Сільпо іде на Бадьорий: співвласник Fozzy Group Костельман отримав дозвіл на поглинання київської мережі маркетів
Співвласник Fozzy Group Костельман отримав дозвіл АМКУ на поглинання мережі "Бадьорий" - 171 магазин у Києві і області з виторгом 2,7-2,8 млрд грн у 2025 році.
Антимонопольний комітет України 26 березня 2026 року дозволив структурі, пов'язаній із співвласником Fozzy Group Володимиром Костельманом, отримати контроль над ТОВ "Недлес" - компанією, що розвиває мережу маркетів "Бадьорий" у Києві та Київській області. Fozzy Group, до складу якої входять "Сільпо", "Фора" та Thrash!, є одним із найбільших ритейлерів країни і послідовно нарощує частку ринку через угоди поглинання. Мережа "Бадьорий" налічує 171 магазин і стала одним із найбільш динамічних нових гравців столичного ритейлу за останні роки.
Деталі угоди розкрило видання AIN.ua. Юридично операція структурована не як пряма купівля: дозвіл АМКУ отримало ПАТ "ЗНВКІФ "Бенефіт" - закритий венчурний інвестиційний фонд, де Костельману за даними YouControl належить 40,2% акцій. Саме цей фонд набуде контроль над ТОВ "Недлес" - юридичною особою, на яку зареєстрована торгова марка "Бадьорий" і яка оперує всією мережею. До укладання угоди власниками "Недлес" були Віталій Мірошніков (68,75%) та Ігор Прохоренко (31,25%).
Мережа "Бадьорий" - показова київська success story (історія успіху) із типовим для воєнного часу парадоксом: стрімке зростання на тлі збитків. Компанія стартувала у 2017 році із шести магазинів і за вісім років розросталась до 171 точки. За 2025 рік виторг ТОВ "Недлес" зріс на 68,4-68,5% і сягнув 2,7-2,8 млрд грн (різні джерела дають дещо різні цифри в цьому діапазоні). Але водночас компанія з прибутку майже у 30 млн грн перейшла до збитку у 50 млн грн. Пояснення стандартне для агресивного масштабування: відкриття нових точок вимагає інвестицій, а їхня окупність розтягнута в часі. На кінець 2025 року в компанії працювало 649 людей, ще п'ять нових магазинів перебували у стадії відкриття.
До угоди колишні власники "Бадьорого" публічно заявляли про амбітні плани: розширення мережі до близько 500 магазинів до 2030 року. Тепер ці плани, очевидно, реалізовуватимуться вже під крилом Fozzy Group - з її ресурсами, логістикою і досвідом управління мережами різного формату. Для Костельмана це черговий крок у стратегії горизонтального зростання: Fozzy Group вже оперує "Сільпо" (преміум-сегмент), "Фора" (формат біля дому) і Thrash! (дискаунтер), а "Бадьорий" органічно вписується у сегмент компактних міських маркетів.
Для київського ринку продовольчого ритейлу - це найбільша угода M&A за останні роки. У столиці і передмісті "Бадьорий" перетворився на помітного гравця з впізнаваним форматом - невеликий магазин шаговидоступності з акцентом на свіже, власну каву і швидкі покупки. Чи збережеться ця ідентичність під новим власником - питання відкрите: Fozzy Group зазвичай не поспішає зі ребрендингом поглинених мереж.
Fozzy Group і ринок київського ритейлу
Fozzy Group давно і впевнено розвиває мережу "Сільпо" саме в Києві та передмісті. Останніми роками компанія активно відкриває тематичні дизайнерські супермаркети - від магазину в стилі японського "чиндогу" у Софіївській Борщагівці до концептуальних магазинів із артпросторами у різних районах міста. Для групи це не просто торгівля - а формування бренду та лояльності покупців.
Придбання "Бадьорого" - це інша логіка: не концептуальний маркетинг, а охоплення. Ринок нерухомості і ритейлу у Києві залишається активним попри війну: одні оператори скорочують присутність, інші - навпаки, нарощують. Костельман обрав стратегію зростання через поглинання вже побудованої мережі з готовою клієнтською базою - і АМКУ не знайшов у цьому порушень конкурентного законодавства.
ІНФОРМАТОР-КИЇВ НА FACEBOOK
