Антикризове мислення: як Євген Пуля приймає рішення в умовах війни та нестабільності
Найжорсткішим стрес-тестом для українського бізнесу стала повномасштабна війна, яка змусила лідерів переглядати базові алгоритми управління. Євген Пуля, засновник медичного центру Medeus, зустрів ці виклики не стратегією вичікування, а активними діями. Цей період став справжньою перевіркою на міцність цінностей компанії та пошуку нових точок опори. Підприємець обрав шлях адаптації та продовження інвестування в технологічні розробки на території України.
Трансформація бізнес-моделі після 2022 року
Першою реакцією багатьох компаній на невизначеність було скорочення витрат та зупинка проєктів. Євген Пуля вибрав інший підхід, розуміючи, що медицина в умовах війни перетворюється з сервісної функції на критично важливий елемент підтримки суспільства. Він реструктурував процеси так, щоб забезпечити безперервність надання послуг навіть за найскладніших логістичних та безпекових умов.
Інвестор усвідомив, що класичні моделі ризик-менеджменту не працюють, тому зробив ставку на гнучкість та швидкість прийняття рішень. Це дало змогу втримати позиції, а також продовжити наукові дослідження у сфері квантової медицини та нейротехнологій.
Принципи збереження команди та ефективності
В кризових умовах головне — це людський капітал. Для Євгена Пулі збереження команди та експертизи стало пріоритетом номер один з моменту початку великої війни. Він побудував систему взаємодії, що базується на відкритій комунікації та спільній відповідальності за результат, що допомогло уникнути панічних настроїв у колективі. Щоб стабілізувати роботу та зберегти мотивацію співробітників, було впроваджено низку важливих управлінських принципів:
- прозора комунікація — чесне інформування команди про реальний стан справ, ризики та плани компанії, що формує довіру;
- фокус на місії — усвідомлення того, що робота клініки є соціально значущою допомогою людям, надає співробітникам додаткового сенсу та енергії;
- фінансова дисципліна — чітке виконання зобов’язань перед працівниками незалежно від зовнішніх обставин;
- швидка адаптація — готовність змінювати операційні протоколи відповідно до поточної ситуації в країні.
Результатами впровадження цих принципів стали не лише стабільність професійної команди, а й підтримка високих стандартів сервісу. Показник задоволеності клієнтів на рівні 98 % та понад 5000 пацієнтів, які пройшли програми оздоровлення, свідчать про те, що команда працює злагоджено та ефективно навіть під тиском зовнішніх факторів.
Зміна інвестиційних пріоритетів
Війна суттєво вплинула на філософію Євгена Пулі щодо напрямів інвестування. Наразі він сконцентрований на створенні технологій, що мають стратегічне значення для держави та глобального ринку. Він бачить Україну як майбутній хаб медичних інновацій. Пріоритетом стали розробки Deep Tech, які важко скопіювати.
Антикризове мислення Євгена Пулі доводить, що навіть під час війни можна будувати системний бізнес. Коли лідер бере на себе відповідальність і продовжує інвестувати у розвиток, це стає сигналом стабільності для команди, клієнтів та ринку загалом.
Слідкуйте за нами у Telegram
